苏州雷允上国药连锁总店有限公司2014年业绩报告

    2014年,苏州雷允上国药连锁总店有限公司在“以品牌促发展、以质量争生存、以标准上档次、以团队创效益”的战略构想的指引下，实施以大健康为经营核心，以门店拓展为增长点，以汇集旗下知名老字号中医坐堂诊所店为主体、社区便利店及专业化药店为辅的药店定位，依靠提升雷允上中医药品牌影响力的优势，实现稳步增长，预计实现销售1.7亿元。
    一、顺利通过新版GSP认证。雷允上国药连锁攻克了远程药师服务、阴凉柜储存药品、计算机信息系统、温湿度监控系统、验证内审、冷链管理等多个难题，公司在人员、软件、硬件方面加大投入，全面、全员进行质量管理，在流通管理的购进、销售、储存、运输等各环节强化建立有效的质量风险防范机制，积极采用有效、科学、先进的方法，实现质量控制的各项目标达到供应链全程管控，成为苏州第一家顺利通过新版GSP认证的药品零售连锁企业。
    二、提升品牌竞争力。公司通过商标、无形资产、产品、服务、营销模式、企业文化等创新活动推进品牌推广，统一雷允上视觉系统，运用吴门医药精神内涵，提升雷允上品牌竞争力：
    1、积极进行商标保护。公司组织申请了11家老字号门店商标申请，注册类别35类下子类“药用、兽医用、卫生用制剂和医疗用品的零售或批发服务”。2014年3月，商标注册已公示，无形资产的保护将有利于雷允上及老字号门店的发展和保护。
    2、非物质文化遗产保护。公司借助非物质文化遗产保护平台，发掘和保护雷允上膏方制作技艺，开展师承带教工作。2014年6月，雷允上膏方制作技艺代表人金竹良入选第四批苏州市非物质文化遗产项目代表性传承人名录。
    3、视觉形象优化。包括名片、网络宣传风格、手提袋等在内的企业形象办公系统，包括门头、灯箱、价格标签、吊旗、海报、产品分类标示牌在内的销售营销内容，包括广告、DM宣传风格在内的企业广告内容，均统一应用雷允上视觉系统，重塑雷允上品牌中医药传承领导地位。
    4、致力于中医中药品牌文化建设。公司推出一系列特色服务活动，如中药技能技术练兵、《城市商报》小推车、中医药服务进社区、中药材鉴定、市民上山采药、国医节、轧神仙中医药文化展示、过期药品定点回收、参茸滋补节、中医义诊等活动，提升雷允上品牌影响力。同时，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力。
    三、规模化发展。雷允上国药连锁实行“统一企业标识管理、统一企业管理、统一质量控制、统一人员管理、统一财务管理、统一采购配送、统一网络管理、统一服务质量”的“八统一”管理连锁经营模式。
    公司以国家鼓励连锁化发展、市场集中度提高为机遇，继续拓展门店。在目前网点空白区域及区域发展规划区域采取网点寻址、合作形式、鼓励尝试兼收等方式来进行雷允上连锁网点建设，实现规模化发展。到2014年年底，公司新开门店5家，实现增加就业，扩大销售额。
    2014年，捐助项目合计3个，捐助金额6720元。包括：1、向沧浪区慈善基金会捐款5000元；2、“同在蓝天下”慈善一日捐1170元；3、党员关爱基金550元。帮扶走访困难群众3人，捐助金额7685元。