“苏州安监”微信公众平台报导长征-欣凯安全管理经验

   编者按：吴中区医药行业商会、吴中区生物医药行业协会常务理事单位苏州长征-欣凯制药有限公司近日接受《姑苏晚报》及“苏州安监”微信公众平台媒体的采访，媒体对该公司安全生产理念和经验给予很高评价。“苏州安监”微信公众平台于6月17日刊登了题为《企业安全管理能有多严？一张安全标识破损责任也要一追到底！》的报导，现将报导全文转载如下，供各会员企业分享借鉴。
   
    企业的安全文化氛围有多浓厚，不仅需要不遗余力地打造“安全硬件”，更需要不断输送“安全理念”。
    走进位于吴中区六丰路567号的苏州长征-欣凯制药有限公司。从管理层到员工说起安全，个个头头是道，之所以这里的员工这么上心，依靠的是他们的企业安全管理体系。有这个体系的保障，小到安全标识的破损、模糊不清，他们都要追查责任，一追到底！
                           培育安全文化的沃土      
    顾春晓是苏州长征-欣凯制药有限公司的总经理，在医药行业中她有着令人羡慕的成绩，然而来到这家企业她却自谦为“新兵”。3年前她来到了这家企业，与过去不同的是她不仅要管好产品质量，更要管好安全生产。 作为企业安全生产的主要负责人，顾春晓坦言说，三年前企业刚投入生产运营，一家企业竞争力、活力、可持续发展的能力都与安全脱不了关系。为此她开始“招兵买马”，强化安全管理在企业运营中的重要作用。
    企业建立了独立的安全管理部门，招聘了专职的安全管理人员，建立了企业安全管理委员会，同时每个部门都配备了安全协调员，并明确分管生产的负责人必须同时管好安全。为此，企业从管理人员到一线员工，都明确了自身的安全责任，并签订了安全目标责任书。在一系列的大动作过后，一套属于苏州长征-欣凯制药有限公司的安全管理体系逐步成型了。在这套体系的支撑下，安全文化在开始在这里“生根发芽”：要做好安全首先要创造环境，孕育安全文化的沃土，有了这样的前提，才能谈做好安全。
                           精心培育“安全大树”
    “企业里有了安全环境，才能谈目标，谈具体的要求。”长征-欣凯的企业安全文化的终极目标就是零伤害、零事故、零病例、零污染。而事实证明在一系列的安全体系保障下，运营以来他们企业中未发生一起伤害事故。
    这样成绩的背后有着哪些故事呢？
    公司安全总监李军华告诉安监君，有了规矩就需要制度的配套，和绩效考评挂钩。就拿企业里的安全标识来说，按照要求，他们的可视安全标识必须在厂内显著位置，同时不允许有任何破损或模糊不清。
    要完成这样的要求，就要有人对这些安全标识负责。为此他们制定了严格的规章制度，安全标识贴在哪里就归所属哪个部门负责，而分管这个部门的相关领导也要对安全标识负责任，要是被检查发现所管的安全标识有破损或模糊不清，从上到下都要被追责，他记得就因为此事，一位负责人曾经就少得了500元绩效考核收入。
    李军华说，考核不是目的，而是为了让所有人真正把安全当回事去做。大家都认真了，积极性也就来了，每年他们都会收集各类员工提出的合理化建议，这些建议涉及安全、质量、生产等等方面，去年他们就收集了98份，评估后可实施的高达86份，而根据不同建议他们会给予重奖。正是由于这样的激励，危险品强制隔离网等实用新型发明还获得了国家层面的专利。
                           特色文化激活企业活力
    有了安全文化体系，有了各类的保障，苏州长征-欣凯制药有限公司还致力于特色安全文化的打造。根据自身企业的特点，他们企业中的监控探头实现了全覆盖，而这些监控视频直接连接到每位高层管理者的电脑中，从而能随时察看企业中的安全状况。
    而对于企业中的每个事件他们都明确，要查清原因，吸取教训，提出解决措施，明确责任。有了明确的安全责任指标，也时刻保持对员工的日常关怀。因为他们的安全体系就像一根大树，要发芽要成长就需要从肥沃的土壤中去汲取养分，而养分就来自企业中的每一位员工。
    员工对企业有感情，有了归属感，自然就会把企业中的每一件事儿当成自己的事。为此他们会定期组织员工做蛋糕为自己庆生，定期组织员工旅行、摄影、徒步、骑行等等。管理者认为，企业文化的深入打造最直接的效果就是，杜绝安全事故，企业产值持续上扬，而他们企业的安全文化不仅不会停止，还会不断地继续下去，只有这样，企业才能更具活力，更具竞争力。
                      （转载自2016年6月17日“苏州安监”微信公众平台）